Économie Numérique - HEC Montréal

Quand on pense à Google, c’est toujours pour trouver une information, mais ça on peut le faire aussi dans un autre web site, et pourquoi choisir Google?

Les fondateurs affirment qu’ils veulent avoir une compagnie qui roule très vite et que tout le temps  i l y n’a pas de limite de choses  à faire pour l’innovation, si on se retrouve pas avec des erreurs il n’aura pas assez de risque et pourtant non plus de vision d’affaires. La rapidité d’accès, la qualité de résultat de recherche sont deux facteurs qui Google remarque comme une différenciation. Cette qualité de service fait qu’on reste chaque jour très proche d’elle et qu’on attend de nouvelle surprise.

Facteurs de recherche d’Internet de qualité :

● Condition massive d’investissements

● Maturité de technologie de recherche et de Web

● Opérations data

● Économies d’échelle

● Tracking Data Volume

● Pratiques anti compétitives

Google avance aux changements technologiques dans le monde global des affaires, elle fait de grands investissements dans son système des opérations informatiques souvent, avec une culture organisationnelle unique en collaboration des personnes impliquées dans sa compagnie, plus de 6,800 employés aux États-Unis et environ 3000 employés d’autres pays travaillent en équipe pour réussir l’objectif . La compagnie toujours prend en considération les points vues et références que les employés peuvent trouver. En moyenne, 12 nouveaux employés par jour et récemment 1,800 postes a comblé. La compagnie évolue de manière gigantesque et elle toujours est prête aux défis des affaires.

Autre facteur important, La PageRank, est un critère mathématique permettant de mesurer la popularité d’une page sur le web. Plus il est élevé, plus la page est censée être populaire (et donc intéressante pour l’internaute). Le PageRank (que l’on abrège en PR) est l’un des éléments pris en compte par Google,  aussi pour les compagnies qui font son propre publicité dans le site en pouvant faire une évaluation respective d’utilisation.

Pour Google il n’y a rien d’impossible, se présente comme leader mondial de la publicité sur l’Internet, sans limitation de langage ni ethnique, il offre une connexion universelle pour donner l’information précise dans le moins temps possible, et il est un intermédiaire entre entreprise et clients. Google, Yahoo! et Microsoft se disputent le marché naissant de la publicité en ligne, qui dépasse aujourd’hui 40 milliards de dollars et devrait doubler d’ici 2010. Google capte plus de 30 % de ce marché, Yahoo! environ 14 % et Microsoft environ 6 %.

Conditions Centrales de réseau pour Google (2010)

·         Downtime (< 5 min/yr)

·         Display (200 billions ops/sec)

·         Connectivity(> 1 gigabyte/sec)

·         Acces (<0.25 sec)

·         Innovation(<1 day)

·         Security(>8 sigma)

 Une grande vision de futur qui se propose la compagnie et qu’on déjà le voit dans son service, en espérant que la compétence va réagir aussi à l’amélioration de l’innovation de réseau sans laisser que Google reste comme seul monopole; des alliances stratégiques encore doivent jouer une participation importante pour la compagnie, l’union fait la force. La puissance qui démontre Google dans le marché fait qu’on peut croire que soit possible d’atteindre les objectifs à court terme.

Pour conquérir les bénéfices qui se souhaite, il faut avoir une culture organisationnelle pertinente, tous avec la même vision, travail en équipe, une direction de leadership, prêt aux changements et offrir de produits et services diversifies. Google comprend tous ces éléments  dans une seule compagnie. Le client comme principal agent de motivation fait que Google est prêt à utiliser de mécanismes nécessaires pour satisfaire leurs préférences. Il ne voit pas de barrière qui l’empêche à continuer, parce que Google aussi veut avoir d’un apprentissage continu dans son domaine.

http://www.strassmann.com/pubs/gmu/LectureV4.pdf

http://en.wikipedia.org/wiki/Google#Corporate_affairs_and_culture

http://www.baselinemag.com/c/a/Projects-Networks-and-Storage/How-Google-Works-%5B1%5D/6/

http://www.trends.be/fr/economie/12-1637-45323/article.html?cid=rss#topPage

http://www.searchenginehonesty.com/Google_Monopoly.pdf