Économie Numérique - HEC Montréal

Selon Leitus (2008), il y a environ 40 % des recettes publicitaires sur Internet qui découlent surtout de la vente de mots clés aux annonceurs sous la forme de liens sponsorisés vendus aux enchères sur les moteurs de recherche. D’ailleurs, sur ce marché du « search », Google possède déjà une position dominante puisqu’il génère selon l’institut Comscore, 62,4 % des recherches en ligne dans le monde (Leitus, 2008). Toutefois, la croissance accrue qu’a connu le trafic vidéo sur le net a incité le moteur de recherche Google à débourser 1,65 milliards de dollars pour acquérir Youtube considéré comme étant le numéro 1 des sites communautaires des vidéos en ligne. Certes, selon les mesures d’audience effectuées par la société Hitwise, YouTube représente environ 45% du marché de la vidéo en ligne. De plus, selon ReadWriteWeb Youtube devance ses concurrents directs en termes d’audience à savoir : MySpaceTV, Google Video et Yahoo! Video (Durand, 2008).

Entre autres, nous remarquons que plus de 100 millions de vidéos sont consultées chaque jour, avec 20 millions de visiteurs uniques mensuels (Krazit, 2006). Or, par cet investissement, Google cherche essentiellement à acquérir un avantage concurrentiel, et ce, en se démarquant des autres concurrents tels que: Yahoo dans la distribution de contenus, de même qu’en renforçant son activité vidéo puisqu’il possède déjà Google Vidéo. Ainsi, d’après Eric Schmidt, le P-DG de Google, le principal objectif est de placer la vidéo au cœur de l’expérience en ligne des utilisateurs, étant donné l’importance de la vidéo comme un canal de diffusion pour la publicité de nos jours. À cet égard, Google est entrain de fusionner des flux publicitaires dans les vidéos, permettant ainsi de rentabiliser son investissement dans Youtube et de monétiser l’audience du leader des sites de partage vidéo (Jegourel, 2007). Il est hors de doute que l’introduction des nouvelles technologies favorisera une meilleure recherche et navigation dans la vidéo ainsi qu’une technologie de contrôle des droits sur les contenus pourra permettre à Google de s’emparer d’un marché émergeant qui deviendra aussi primordial que celui de la diffusion télévisuelle (Jegourel, 2006).

Après avoir acquis Youtube, Google à racheter DoubeClick, pionnier des outils de gestions de bannières publicitaires, pour une somme de 3,1 milliards de dollars. Cette transaction démontre l’ambition de Google de développer sa position afin de devenir méga régie publicitaire puisque DoubleClick possède un carnet d’adresse qui vaut de l’or (Regnier, 2007). En effet, selon Tim Vanderhook, PDG de DoubleClick, cette dernière dispose d’une importante base de données sur les internautes du monde entier (Jegourel, 2007). Ainsi, par exemple, grâce aux cookies que doubleClick possède, Google est en mesure de déterminer le profil des internautes, et ceci par l’intermédiaire des sites visités, des bannières sur lesquelles ils ont cliqués dessous. Donc, DoubleClick pourrait fournir une liste de clients que Google aura la possibilité de les contactés et de leur proposés des offres sur mesures en termes de publicité en ligne. Il est à indiquer que Google souhaite par cette partenariat d’acquérir la position de monopole, aussi bien dans le search marketing que dans l’univers de la bannière graphique ou du rich media et d’être en avance sur son concurrent direct, soit : Microsoft.

Dans le même ordre d’idées, il apparaît que c’est particulièrement le réseau de Double Click et la synergie avec AdWords qui capte l’intérêt de Google. D’ailleurs, étant donné que DoubleClick agit comme un intermédiaire entre les annonceurs, les agences de publicité et aussi les éditeurs de sites, cela va permettre à Google d’avoir de nouveaux clients et de proposer de nouveaux services qui regroupent à la fois son système AdWords avec le système de DoubleClick. De surcroit, grâce à l’acquisition de l’entreprise Klipmart par DoubleClick, nous pensons que ca va permettre à Google d’offrir de la publicité insérée dans les vidéos. Ainsi, si nous prenons l’exemple d’une société comme DELL, Google pourrait lui proposer une offre, allant des liens sponsorisés jusqu’à la publicité dans les vidéos transmis sur la plate-forme vidéo Youtube. Ainsi, DELL aura la possibilité de suivre sa compagne publicitaire avec AdSense. En effet, l’avantage de Google est de fournir une offre publicitaire globale, du lien sponsorisé à l’e-pub classique jusqu’à dans la téléphonie mobile (Thomas, 2008), et cela, vu l’importance primordial de la vidéo en ligne pour attirer les consommateurs et du rich media, un terrain où les grands noms de la télévision se réparent à l’affronter comme en démontre la récente «union sacrée» entre TimeWarner, News Corps, Yahoo et Microsoft (Vincent, 2007).

Référence

Jegourel, C. (2007). Google test la publicité dans le flux vidéo

http://www.tech.youvox.fr/Google-test-la-publicite-dans-le,0440

Jegourel, C. (2007). Le rachat de DoubleClick, par Microsoft ou Google, peut-il changer la face de la pub sur Internet ?

http://www.tech.youvox.fr/Le-rachat-de-DoubleClick-par,0389

Leitus, C. (2008). Grandes manoeuvres dans la pub en ligne

http://www.strategies.fr/archives/1487/page_46050/grandes-manoeuvres-dans-la-pub-en-ligne.html

Krazit, T. (2006). Google officialise le rachat de YouTube

http://www.zdnet.fr/actualites/internet/0,39020774,39363922,00.htm

Vincent, (2007). Google se paie DoubleClick pour 3,1 milliards de $

http://www.clubic.com/actualite-72436-google-doubleclick-31.html

Thomas, (2008). Actupub Google vs Microsoft : Publicité en Ligne

http://www.actupub.com/2008/02/11/actupub-google-vs-microsoft-publicite-en-ligne/

Regnier, Y. (2007). Google devance Microsoft en s’offrant DoubleClick!

http://www.googlinside.com/index.php/2007/04/17/105-google-devance-microsoft-en-soffrant-doubleclick

Lipsman, A (2008). Google Sites Maintains Dominant Position

http://www.comscore.com/press/release.asp?press=2444

Durand, D. (2008).Youtube : très visité mais pas payé !

http://www.tech.youvox.fr/Youtube-tres-visite-mais-pas-paye,0759