Économie Numérique - HEC Montréal

1-Introduction

L’industrie du vêtement est considérée comme l’une des industries les plus importantes dans le secteur manufacturier en termes de revenue, de nombre d’employé ou encore en termes de nombre d’établissements ou des livraisons. Cette industrie est en forte croissance partout à travers le monde et depuis la suppression des barrières douanières et des restrictions commerciales, ce sont les marchés chinois et indiens qui retiennent l’attention avec des croissances très élevées.

Les vêtements, on pourrait les regrouper par ensemble à savoir les uniformes scolaires, les vêtements militaires, les vêtements de sport et les vêtements de luxe. On pourrait même considérer le sportswear comme un sous ensemble, qui lui, aujourd’hui est considéré comme un véritable segment de marché, au croisement du sport et de la mode.

Dans ce Billet nous allons nous concentrer sur l’industrie sportive vu qu’aujourd’hui tout le monde est potentiellement consommateur d’offre sportive. Nous-mêmes, notre famille ainsi que notre entourage proche. Bref ce type de vêtement est grand public et il est accessible à tous. L’augmentation régulière du budget consacré par les gens dans leurs dépenses de loisirs sportifs (matériel et services) confirme l’attractivité de ce secteur. En outre, le secteur sportif comporte un certain nombre d’originalités par exemple une activité économique et industrielle qui diffère fortement d’un segment d’activités à un autre (cyclisme, nautisme, sports collectifs, activités de glisse sur neige…), ainsi que d’une niche de produits à une autre (biens et services).

2-La taille du marché

a- Historique

Autrefois le vêtement était considéré comme une nécessité, une forme d’habillement. Au fil des ans, la façon de voir le vêtement a évolué. De nos jours, il représente plutôt une image que les gens veulent projeter d’eux-mêmes. Toutefois, chaque époque a été marquée par une façon différente de s’habiller dont voici quelques exemples.

Avant 1901 : on retrouvait plutôt des vêtements classiques du 19e siècle.

1901 – 1919 : on assiste à l’époque des robes et des corsets édouardiens brodés, des vêtements en lin et en dentelle.

1920 – 1938 : la mode a connu un changement radical. La transition s’est effectuée de l’extravagance (robes d’aspect déluré et chapeaux cloches) aux vêtements plus sobres de l’époque de la grande dépression.

1939 – 1946 : la mode offre toute une gamme de vêtements comme les vestes ajustées, les vêtements du soir en taffetas et dentelle, les chapeaux et le grand style hollywoodien.

1947 – 1964 : le style des vêtements a évolué et on retrouve les robes deux pièces, les vestes droites, les jupes plissées, minijupes, minirobes et «minishorts».

1965 – 1976 : style naturel, couleurs vives, motifs floraux, denim.

1977 – 1989 : période plus récente qui nous fait voir l’influence «Punk Rock» et «New Wave» (les vestes et jupes en cuir, t-shirts avec déchirures).

2000 – 2014 : silhouette sportive, survêtements, t-shirts, casquettes, chaussures souples, retour à la mode des années 80. Pour l’avenir, les vêtements «intelligents», tissés en fibre optique et qui transmettent des signaux numériques/électriques avec lecteur MP3 intégré, ainsi que des vêtements de ski avec un détecteur qui peut mesurer la température du corps, le climat, le degré d’humidité, la couche d’ozone, etc.

b-Actualité de l’Industrie

L’aspect des vêtements tend à devenir moins important que la marque. Les statistiques d’achats en ligne nous démontrent le grand pouvoir d’achat du consommateur qui va toujours en augmentant.

Pour leur part, les fabricants et les producteurs investissent encore plus pour augmenter le nombre de collections par année, ce qui fait en sorte qu’il y a un plus grand roulement de nouveaux produits dans le marché et que la mode est moins constante. Quand on parle de mode, il est certain que les gens recherchent constamment des nouvelles créations, des vêtements uniques et qui ont une belle apparence et bien sûr tout cela est synonyme de changements constants.

On fait plus souvent appel aux ventes et aux réductions de prix dans ce marché très compétitif, produisant ainsi une forte pression sur les marges des fabricants. Cette situation représente pour les clients davantage de possibilités d’achats à meilleurs prix.

Les fabricants qui importent leurs vêtements de la Chine continueront à profiter d’une grande variété de produits à bas prix. Toutefois, leur capacité d’obtenir de bonnes marges de profit pourrait être limitée, à moins que les consommateurs achètent le produit au prix fort.

Dans l’industrie du vêtement, le nombre grandissant de travailleurs était le facteur clé pour les ventes en 2006 car on a fait preuve de dynamisme au niveau des vêtements pour les femmes. Maintenant avec l’arrivée de nouvelles technologies et du commerce électronique, la créativité occupe une grande place parce qu’on doit répondre aux différents besoins des clients. Il faut aussi profiter de la croissance du secteur et de la capacité d’achat, ainsi que de l’acceptation des différents services offerts quant à la différenciation et à l’innovation du produit.

L’image de la marque et le prix sont les principaux facteurs de décision d’achat. Le prix des vêtements pour femmes achetés en ligne est inférieur d’environ 15% à celui des achats effectués dans les magasins «réels». Selon les chiffres de l’IFM, aujourd’hui 3,7% de l’ensemble des achats de vêtements se font en ligne. Ici un élément important pour l’achat des vêtements, les miroirs interactifs dans les magazines, le service pour faire retenir au client et voir en temps réel, le gout et la décision d’achat du consommateur, un service très innovateur dans le marché du vêtement. (Voir figure ci-dessous).

c-La Taille du Marché : Au niveau mondial

Les ventes au niveau de l’habillement ont atteint US$850 milliards en 2006, ce qui représente une croissance de presque 3% par rapport à 2005.

Le marché mondial des vêtements «intelligents» et innovateurs atteindra environ 200 millions de dollars en 2008. Ce chiffre pourrait atteindre 700 millions de dollars en 2010 et excéder 7 milliards de dollars en 2014.

Actuellement la Chine, principal producteur et fournisseur de vêtements partout dans le monde, maintient 13% du marché mondial. Plus de 60% des exportations mondiales proviennent de pays en développement. L’Asie, plus grand fournisseur mondial, produit plus de 32% de ce total (voir annexe 1 pour les principaux exportateurs et importateurs).

Beaucoup de pays cherchent à diminuer leurs coûts de production et pour ce faire, n’hésitent pas à investir dans des pays étrangers, par exemple Singapour, Hong Kong, Taiwan et la Corée, afin de demeurer compétitifs dans le marché du vêtement.

Le domaine de l’industrie du vêtement devient de plus en plus intéressant pour les investisseurs, car les gens tendent à dépenser considérablement en vêtements. En 2007, environ 40% des gens ont fait des achats de vêtements, accessoires et chaussures par Internet et pour la Corée du Sud, on parle de 70%.

Les États-Unis

Les revenus de ventes de vêtements en 2006 étaient de presque 300 millions aux États-Unis. 66% des gens achètent en ligne des vêtements, de la musique et des livres. Le fait que dans le troisième trimestre de 2007 le revenu du commerce électronique aux États-Unis a atteint $34.7 millions, alors qu’en 2000, ce même revenu était de $7.4 millions, démontre bien l’opportunité que représentent les achats en ligne d’aller chercher un très grand nombre de clients au niveau des achats en ligne de vêtements. En 2006, les États-Unis ont atteint le chiffre de $4.9 milliards comme pays exportateur de vêtements dans différents pays, dont $454 millions au Canada.

Canada

En plus d’être un pays exportateur, le Canada est également un pays importateur. Il importe principalement de la Chine, des États-Unis, du Bangladesh et de l’Inde. En 2006, il a dépensé $6.8 milliards en importation de vêtements. Selon une enquête canadienne en 2005, l’achat de vêtements par internet a été de 36.9%(voir annexe 2). En juillet 2008, la vente au détail de vêtements au Canada a atteint un total de  $2.047 millions, alors que le total de ventes au détail pour tous les secteurs est de  $35.987 millions. Les ventes de vêtements pour femmes sont beaucoup plus élevées que pour les vêtements pour hommes et enfants. En 2007, les revenus se sont chiffrés à $14, 399.1 millions pour les vêtements de femmes.

Vêtements sport

Le sport est un facteur important au niveau de l’évolution du vêtement occidental. La mode pour ces vêtements est en constante évolution afin de faciliter la tâche des sportifs et de rendre plus agréable la pratique de leur sport. La qualité du textile joue également un rôle important, le mélange parfait des tissus donne un produit confortable à. Dans le cas des textiles «high-tech», ils sont développés avec des techniques spécifiques et des matières permettant l’évaporation de la transpiration. Ce n’est qu’un des nombreux exemples qu’on pourrait citer, mais l’industrie des vêtements sport est très intéressante, car il y a énormément d’innovation au niveau des produits pour améliorer le confort du sportif.

Compagnies du Sport

3-Analyse marketing et Modèle d’affaires

a-L’Analyse stratégique  avec le modèle de SWOT:

Diagnostic externe (Menace et opportunités pour l’industrie sport):

Opportunités :

- le marché sportif est de plus en plus en développement ce qui va marquer l’apparition de nouveaux marchés de niche, de nouveaux modèles de distribution (boutique virtuelle, concept-store). Par ailleurs, la concurrence permet à toutes les marques présentes sur le marché de se stimuler les uns les autres à inventer et innover toujours plus pour se différencier entre eux.

-Les tendances de la mode : les clients d’aujourd’hui suivent le jour au jour les effets de la mode ce qui leur oblige de changer leurs produits avant leurs usures, ce qui permet tout d’abord de pousser l’image de marque vers une image de mode, puis d’augmenter les ventes à cout et à moyen terme.

-Maintenir la présence dans les événements sportifs internationaux, Coupe du monde de Soccer, jeux olympiques.

-Augmenter la part de marché des produits à haute valeur ajoutée comme les montres et bijoux (sportwear).

-l’extension vers les marchés émergents comme la chine et l’inde.

Menace :

-les consommateurs du 2008 sont de plus en plus exigeants, car ils ont énormément de possibilités de comparaisons . La versatilité de la demande du coup il ya plus ou moins une Difficulté de fidélisation à cause de la forte concurrence.

-la Concurrence national intense et la forte concurrence étrangère, notamment des pays asiatiques. Notons aussi l’influence des médias peut-être considérée comme une menace.

-Comme la fabrication des articles sportive est faite dans les pays émergents vus la fore délocalisation des acteurs majeurs (Nike,Adidas etc….), la fluctuation des devises peu causer des pertes vu que les marges sont minimes.

1. Diagnostic interne (force et faiblesses que les entreprises sportives transmettent à l’industrie) :
   

Forces:

-Le fait d’afficher des produits sportifs avec des descriptions bien détaillées et expliquées permet de fidéliser la clientèle actuelle et potentielle et ainsi générer des revenues supplémentaire ce qui permet de promouvoir l’industrie en sa globalité.

-Marketing one to one afin d’apporter le produit adéquat en fonction du pays, de l’utilisation, du sexe et même de la morphologie du consommateur; la personnalisation des produits sportive.

-Le sponsoring ou le parrainage de grands noms dans le sport donne aux entreprises une bonne couverture médiatique et une notoriété supplémentaire.

Faiblesses:

-la principale faiblesse naît en partie du caractère impalpable d’Internet, autrement dit l’impossibilité de toucher et d’essayer le produit comme dans un boutique physique. -Réputation endommagée de certaines entreprises telles que Nike avec son scandale de 98 des ballons de foot fabriqués par des enfants asiatiques.

-En dépit d’une gamme de produits très diversifiée, la vente de chaussures sportives occupe la grande place dans leurs chiffres d’affaires.

-Le commerce de vêtement de sport comme pour tout le commerce de détail est très sensible à la variation du prix (une forte élasticité prix) ce qui limite bien entendu les marges des fabricants.

b- Analyse selon les forces de Porter :

Pouvoir des négociations des fournisseurs : il n’est pas du tout élevé vu le grand nombre de fournisseurs dans ce secteur, de plus l’existence de produits indifférenciés et la faiblesse de coût de changement rend les fournisseurs dans l’incapacité d’imposer leurs conditions sur le marché.

La menace d’entrants potentiels : les barrières à l’entrée sont quasiment faibles, vu l’attractivité de l’industrie sportive et les bonnes perspectives de développement. Peu ou pas d’obstacles ce qui facilite l’entrée d’une nouvelle entreprise. Cependant, l’existence des géants de l’industrie sportive comme Nike (31%) et Adidas (28% du marché mondial de la chaussure de port) rend de moins en moins de place aux autres acteurs de l’industrie.

La lutte concurrentielle interne à l’industrie : on se retrouve avec cinq grosses compagnies, du coup la puissance de la concurrence est plus ou moins limitée. De plus le taux de croissance élevé de l’industrie va attirer de nouveaux acteurs ce qui va agir essentiellement sur le rapport entre l ‘offre et la demande et ainsi favoriser l’industrie.

Pouvoir des négociations des clients : il est relativement fort vu que le niveau de concentration est faible par a rapport au nombre de marchands de produits sportifs en ligne, autrement dit les fournisseurs et les producteurs sont de plus en plus nombreux et multiples. Ajoutons à cela le fait que les produits sont standardisés et les produits de substitution sont existants facilement rend le pouvoir de la clientèle dans cette industrie de plus en plus grand.

Produits ou service de substitution : Les produits de substitution de la vente de produits de sport en ligne sont essentiellement la vente de ces mêmes produits d’une façon traditionnelle classique ou physique par le biais des magasins de grandes surfaces et les boutiques spécialisés. Toutefois, l’avantage du magasinage en ligne réside dans la possibilité d’identifier rapidement les produits à l’aide du moteur de recherche intégré. Il est également possible de trier les produits sur la base de plusieurs critères simples ou croisés (du moins au cher au plus cher, groupage par marque …).

4- Création de valeur:

La vente de leurs produits constitue la forme majeure de la création de valeur pour les cinq acteurs majeurs de l’industrie du vêtement de sport

Les canaux de distribution:

La distribution des vêtements de sport était assurée principalement par des magasins multi-marques indépendants, exemple (sport expert), les magasins propres de la marque, les grands magasins, et la VPC.

Les magasins Multi-marques:

Se sont les principaux distributeurs des produits des créateurs de vêtements de sport, souvent se sont mes enseignes locaux a chaque pays, c’est la profitablitée de chaque produit qui détermine leurs carnets de commande.

Les magasins propres aux marques:

Le magasin des marque offre aux consommateurs l’occasion de voir toutes la collection entière de l’enseigne même si les produits sont déjà disponibles dans d’autres magasins comme Foot Locker, Sports Experts et Super Monde des Athlètes (a Montréal), Selon M. Smith directeur pour le secteur de détail chez Adidas Canada « Nous avons constaté, au sein des marchés comme Tokyo, Londres et New York à travers le monde qu’un magasin Adidas Originals situé à un endroit proche de nos autres canaux de distribution élève la marque et renforce les ventes».
Donc les magasins propriétaires servent à affirmer la marque et pour ajuster la façon de communiquer avec les clients plutôt qu’à remplacer les distributeurs traditionnels.

La vente sur internet:

Avec la montée d’internet, les vêtements de sport sont parmi les articles les plus vendus sur la toile pour les hommes et les femmes aussi, alors ce n’est pas étonnant que les acteurs majeurs de l’industrie donnent beaucoup d’importance aux e-commerce, leurs sites propose tous la possibilité d’effectuer des achats, malgré cela les sites des vépécistes (les leaders de la vente par correspondance) sont leaders. Ils représentent 53,9% (en France) du chiffre d’affaires de l’habillement sur Internet.

Le top 10 des sites “e-commerce” de vêtement (Fevad, 2è trimestre 2008)

Les sites propriétaires des acteurs:

Afin de maximiser leur part de marché, les principaux acteurs des créateurs de vêtement de sport ont mis la plus grande importance pour le développement de leurs stratégies de marketing sur le net dans l’image de marque, les prix les plus compétitifs et une meilleure apparence des sites web avec des fonctionnalités très conviviales.

Avantage de la vente direct par les marques:

Les intermédiaires choisissent les marques qu’ils vont commercialiser, les produits qu’ils vont choisir et les références qu’ils vont mettre dans leurs vitrines. Les choix des intermédiaires (les distributeurs) ne sont pas forcément compatibles avec vos priorités. Si un produit est moins rentable que celle d’un concurrent, il y a fort à parier que l’enseigne fait le choix de mettre en avant le produit le plus rentable. La conséquence : un consommateur va substituer un produit par celui d’une marque concurrente.

Le deuxième point a souligné est que les consommateurs préfèrent acheter directement à la marque. Cela leur donne l’impression qu’ils achètent un produit authentique.

Le client qui souhaite acheter un produit trouvera cela plus pratique d’aller l’acheter directement à l’enseigne, car il sait qu’il va le trouver.

C’est ce qui fait que les marques ont un bel avenir sur la vente en ligne.

D’autre part, la vente directe permet de proposer des produits uniques : des produits personnalisés ou la centralisation du canal de vente permet de créer de nouveaux produits que les marques ne manquent pas d’exploiter en créant des produits qui ne sont vendus qu’en ligne (produits customisés).

L’augmentation de revenu:

En limitant les intermédiaires, les marques limitent le partage de la valeur. Certes, de nouveaux frais sont liés à ce canal de distribution, mais ils sont normalement inférieurs aux coûts de distribution classique. Au-delà de la marge sur produit qui est plus importante dans la vente directe, le e-commerce permet de vendre des produits et services complémentaires qui vont venir améliorer la profitabilité de la transaction. Si le client achète une chaussure de Foot, propose-lui également le ballon, ou d’autres accessoires. De façon plus générale, la marge qui revient généralement au distributeur revient désormais à la marque.

Le contact direct avec le client:

C’est au aussi un avantage très important de la vente directe au consommateur elle peut créer un contact direct avec le client qui se traduit dans une politique CRM puissante qui permet de réduire les investissements en média traditionnel.

5- Perspective des tendances à venir : le vêtement intelligent (wearable computers)

Définition du vêtement intelligent

“Wearable computers are computers that are worn on the body. They have been applied to areas such as behavioral modeling, health monitoring systems, information technologies and media development. Wearable computers are especially useful for applications that require computational support while the user’s hands, voice, eyes or attention are actively engaged with the physical environment.” Wikipedia”

Une industrie en pleine expansion : « Nos vêtements vont devenir intelligents, communicants et … soignants »

Selon le groupe ALTIVIS, sur le plan économique, le marché mondial des vêtements intelligents atteindra environ 300 millions de dollars en 2008. Il atteindrait 700 millions de dollars en 2010 et excéderait 7 milliards de dollars en 2014.

Comme toute technologie qui apparait sur le marché, le vêtement intelligent pourrait se révéler aussi indispensable que l’est aujourd’hui notre téléphone cellulaire, notre ordinateur ou notre ipod. Pour le moment peu présent sur le marché, ses fonctionnalités seraient révolutionnaires dans le monde de la mode, de la technologie, de la santé et bien sûr dans le secteur sportif où déjà des vêtements très spécifiques utilisant des matières particulières sont en vente (les textiles intelligents qui hydratent, massent ou réchauffent).

Quelles sont ses principales caractéristiques

Dans un premier temps, Il est spécialement conçu pour faciliter la vie de ses utilisateurs :

Par exemple, dans le secteur médical, des vêtements intelligents interactifs pourraient entre autres être capables d’enregistrer et de transmettre en permanence les paramètres vitaux des personnes âgées, des malades…

Dans la vie de tous les jours, ils pourraient nous permettre de nous connecter directement au Web, de nous localiser, d’incorporer les fonctions d’un ipod dans le vêtement lui-même (Levi’s l’a fait avec son jean RedWire DLX.)

Dans le monde sportif, que nous élaborerons plus en détail, les géants Adidas, Nike ou encore Quicksilver se lance dans les vêtements intelligents High-tech : collection de masques de ski équipés de caméras pour enregistrer sa descente, tee-shirts, brassières et chaussures connectées à un cardiofréquencemètre, basket dotée d’un capteur logé dans la semelle qui communique sans fil avec le récepteur branché sur le iPod nano… les vêtements de demain sont définitivement High-tech.

Les raisons de cette tendance

• Un nouveau mode de consommation
  

Nous pouvons remarquer depuis plusieurs années que tout ce qui est d’ordre technologique devient fashion voir indispensable. Ce qu’on peut d’autant plus constater, c’est que le consommateur, surtout sur Internet, devient une sorte de missionnaire pour la marque qu’il affectionne. Selon Rob Walker, auteur de « buying in », « les technologies ont ouvert des canaux qui mènent vers une nouvelle génération de consommateurs. Ceux-ci transportent eux-mêmes les marques qu’ils aiment et s’en font les porte-parole. » Tout le monde à un baladeur numérique, mais nous sommes aujourd’hui tous plus tenté de dire que nous possédons un I pod. Nous avons tous un ordinateur portable, mais n’est-ce pas plus « fashion » de surfer avec un Mac? Être « in » c’est se procurer la dernière nouveauté technologique (par exemple l’iPhone 3G d’Apple). Les marques de vêtement ont compris qu’il était intéressant de surfer aujourd’hui sur ce créneau pour aller chercher une clientèle qui trouvera une valeur ajoutée dans leur vêtement pour parfaire leur côté « geek ». Dans l’industrie du sport, tout doit être plus pratique pour que rien ne vienne obstruer l’effort du consommateur, que cela soit dans une salle de sport ou sur un terrain de basket.

La tendance est aussi à la customisation. Plus le consommateur a l’opportunité d’être unique plus il aime. Plus on s’adapte à son univers et plus surtout il a le choix d’influer sur ce que l’entreprise lui propose plus il devient membre, plus il achète. Prenons par exemple un tee-shirt lambda blanc doté d’un écran souple. Son utilisateur y trouve une réelle valeur ajoutée, car il peut passer le message qu’il veut. On parlait de status sur facebook ou msn, aujourd’hui c’est en live qu’on peut indiquer son humeur. « On ne dira bientôt plus seulement « avoir une bonne image de soi », mais aussi « avoir une bonne image SUR soi »…

• Un engouement prononcé pour le sport
  

La tendance depuis plusieurs années est au culte du corps, à la fréquentation des clubs sportifs et aux vêtements seyants pour parfaire les exercices. Le vêtement intelligent a totalement sa place dans ces salles de sport déjà très perfectionnées. On peut également en dire autant des professionnels sportifs qui recherchent de plus en plus des vêtements sophistiqués, aériens et technologiques pour performer davantage. Le contrôle du corps en réponse au refus de vieillir et à la peur de la maladie va donner tout son essor au vêtement intelligent. Un vêtement sera bientôt capable de mesurer le rythme cardiaque en temps réel d’un footballeur en train de jouer, cela permettra aux entraineurs de savoir exactement à quel moment il est temps de le remplacer pour n’avoir sur le terrain que des joueurs performants. Ces mêmes teeshirts dotés d’écrans tactiles pourront délivrer des messages publicitaires reliés à un joueur en particulier… Nous verrons plus particulièrement les stratégies des gamers choisis pour se positionner dans ce nouvel univers.

• Les nouveaux modes de distribution : Le mobile phone « trying/buying »
  

Mis à part le modèle traditionnel, Internet a beaucoup joué dans la distribution et la vente des vêtements. Il existe aujourd’hui des multitudes de e-boutique par exemple vente-privées.com ou encore des e-boutique où l’on peut customiser soit même ces vêtements comme le site américain styleshake.com. Plus récemment se sont développées les plateformes d’essayage en ligne comme myvirtualmodel.com, véritable cabine d’essayage avec un mannequin virtuel à l’effigie de son utilisateur. Dernier en date : le mobile phone.

Au Japon, le deuxième opérateur nippon KDDI de téléphonie mobile a annoncé le lancement en juin 2008 de une nouvelle application en rapport avec l’industrie du vêtement.

Elle permettra à l’abonné de visualiser sur un cellulaire une gamme de pantalons, jupes, chemises… proposés par des marques partenaires, puis essayer les articles choisis sur un mannequin virtuel aux traits de l’utilisateur et retenir ceux qui lui plaisent le plus. Ensuite il peut le commander ou se rendre dans les magasins proposant ces produits en suivant l’itinéraire indiqué par son téléphone portable. Ces nouveaux services seront facturés 175 yens (soit environ 1,2 dollars) par mois et nécessitent l’usage d’un terminal récent.

Non seulement les vêtements technologiques pourront être essayés et achetés sans bouger de chez soi mais en plus, leur valeur ajoutée technologique peuvent changer les modes de fabrication traditionnelle. Nous avons vu plus haut que la customisation est une grande tendance aujourd’hui… peut-on imaginer aujourd’hui une vente de vêtement comme le ferait DELL, en pouvant y ajouter toutes les fonctionnalités désirées?

En d’autres termes, le vêtement intelligent va révolutionner bien plus qu’un secteur. La publicité en particulier peut y trouver son compte. Quelle est donc la stratégie que vont employer les différents joueurs de l’industrie du sport pour se démarquer. Quels sont les risques d’un vêtement intelligent? Quelles en sont les limites? Vont-ils permettre de rendre l’être humain réellement plus performant, voir en meilleure santé? En quoi sont-ils vraiment pertinents dans l’industrie du sport? Comment les rendre « in » auprès des consommateurs? Quels seront ses impacts sur le marketing et l’économie?

Sources :

http://pages.ebay.fr/buy/guides/vetement-vintage/

Business Source Complete

Division des sciences, de L’innovation et de l’information électronique.

E-Marketer

Euromonitor International 2008

Hoover’s Company

ProQuest historical annual reports

http://commentcamarche.net

Fédération du e-commerce et de la vente à distance

http://www.digitalmixmarketing.com

Nike.com, Adidas.com, Puma.com, Quicksilver.com

http://www.prnewswire.co.uk/

http://bourse.lesechos.fr

http://lapresseaffaires.cyberpresse.ca

http://en.wikipedia.org/wiki/Wearable_computer

http://www.altivis.fr/

http://www.lefigaro.fr/hightech/2006/09/11/01007-20060911ARTWWW90421-ces_vetements_qui_n_en_pensent_pas_moins.php

http://www2.infopresse.com/blogs/actualites/archive/2008/09/29/article-28235.aspx?s=newsletter

http://www.journaldunet.com/breve/27765/kddi-transforme-le-mobile-en-cabine-d-essayage.shtml