Fiscalité :

Des voix s’élèvent aujourd’hui pour demander une exemption fiscale, ce qui pourrait faciliter la transition vers une situation où les transactions en ligne seront courantes. Les premières études suggèrent qu’aux États-Unis, le commerce virtuel à progressé plus rapidement dans les États où la taxe de vente sur le commerce «réel» est la plus élevée. Les consommateurs de ces États sont donc poussés à augmenter leurs achats en ligne pour éviter la taxe de vente locale.

Regardons l’exemple canadien, Si vous êtes résident du Québec et vous achetez d’une entreprise établie au Québec, vous paierez la taxe provinciale. Mais si vous achetez d’une entreprise d’une autre province, cette entreprise n’est pas tenue de vous faire payer la taxe qui s’applique sur son territoire, et elle n’a pas à percevoir la taxe du Québec. Le vide juridique constitue de facto une exemption de taxe provinciale dans le cas du commerce inter-provincial.

Internationaux:

La plupart des transactions de commerce électronique sont nationales. L’un des principaux freins aux transactions transnationales est l’existence de différences dans les environnements législatifs et réglementaires, même s’il y a bien sûr d’autres motifs, notamment les problèmes de devises. Les incertitudes juridiques et les conflits entre environnements réglementaires, ont probablement un poids particulier pour les PME. Il n’existe pas de cadre juridique harmonisé comprenant des règles de détermination de la compétence et du droit applicable, ni de mécanismes de coercition des décisions juridiques d’un pays à l’autre. Les petites entreprises risquent d’être poursuivies en justice sous de multiples juridictions et selon des législations différentes. Plus généralement, l’absence d’un mécanisme de recours satisfaisant en cas de litige peut constituer un obstacle majeur aux transactions en ligne.

Pour faire des affaires avec les pays européens, les autres pays doivent adhérer à de nombreuses lois et réglementations locales. Bien que le commerce électronique ait assoupli certaines de ces contraintes, une stratégie d’entrée viable dans l’UE exige encore la délibération prudence, en raison des lois et des pratiques nouvellement émergentes.

Plusieurs questions essentielles concernant la réglementation du commerce électronique peuvent être identifiées, qui sont à la fois controversées. Pas étonnant que les positions respectives des États-Unis et l’UE sur ces questions diffèrent de manière significative.

Le tableau qui suit  présente les positions réglementaires intéressant directement les e-commerçants. Lorsque l’on compare les positions de l’UE et les administrations américaines sur ces zones, la plus grande différence se trouve sur la sauvegarde de la vie privée des consommateurs:

1.http://goliath.ecnext.com/coms2/gi_0199-190639/E-tail-regulations-what-additional.html

2.http://www.amsreview.org/articles/wijnholds09-2001.pdf

3.www.ontariocanada.com/ontcan/1medt/sb/ebiz_Online_Sources_fr.pdf

La loi HADOPI qui vient pour lutter contre le téléchargement illégal de musique sur internet est un sujet qui déclenche les passions. Dès le mois de janvier prochain, cette loi sera en vigueur. Deux avertissements par courriels puis ça sera la coupure de l’accès à internet en plus de 1500 euros d’amende si le fraudeur récidive, autant dire que les pirates sont prévenus. Voilà ce qui est prévu pour lutter contre ce phénomène qui mettrait en péril l’industrie musicale en particulier et l’industrie culturelle en général.

Afin de rémunérer les artistes et la filière de la musique, la loi HADOPI va essayer de ramener les pirates vers l’offre légale et payante. Pour remplir son MP3, les plateformes proposent aujourd’hui de télécharger de la musique légalement, en moyenne 99 centimes d’euro le morceau. Mais ces offres légales sur le web ne décollent pas. Aujourd’hui, il est possible de télécharger de la musique légalement sans rien payer. Une petite startup française propose aux internautes de télécharger de la musique gratuitement comme sur les sites de Peer-to-Peer sauf que là c’est légal. L’internaute ne peut pas s’éloigner de son écran pendant la pub, car à la fin il n’a que quelques secondes pour cliquer afin de lancer le téléchargement. L’internaute peut mettre la chanson téléchargée sur son lecteur MP3 là aussi avec une petite publicité, mais le plus fort c’est qu’à la longue il obtient des bons d’achat sur les sites du e-commerce. En clair, la musique gratuite financée par la pub c’est l’avenir et les offres se multiplient.

Donc, on peut dire que cette nouvelle loi a déjà une gare de retard ou même plus qu’une gare. Elle est déjà obsolète avant d’être mise en application, les pirates désertent les réseaux Peer-to-Peer pour de nouveaux systèmes qui comportent des formules d’abonnement pour du téléchargement illimité, de la publicité par tout et des dons pour télécharger plus vite. En clair, plus de partage entre internautes, mais un business avec beaucoup d’argent en jeux. En effet, il existe plusieurs possibilités pour un internaute de télécharger des œuvres contrefaites, soit le DDL (Direct Download), le Streaming, les Newsgroup, etc.

 Aujourd’hui, du fait de la migration des pirates, les actions envisagées par cette loi ne ciblent que les utilisateurs de logiciels Peer-to-Peer (eMule, BitTorrent, etc.) et risque de faire prendre dans ces filets que des gens ignorants qui ne sont pas au fait de la chose, faisant l’impasse sur les internautes utilisant des méthodes leur garantissant leur anonymat.

Bibliographies :

http://fr.wikipedia.org/wiki/Loi_Cr%C3%A9ation_et_Internet

http://www.numerama.com/magazine/9854_4-10-bonnes-raisons-de-dire-non-a-la-loi-hadopi.html

http://ericzemmour.blogspot.com/2009/05/zemmour-face-jean-francois-cope.html

http://www.youtube.com/watch?v=FFESFMZTv_c

En matière de distribution numérique, les maisons de disques Majors, après avoir tentées de maîtriser toute la chaîne  et suite aux résultats non convaincants, elles se sont retirées du jeu et ont laissé les distributeurs faire leur métier, pour s’en tenir à leurs rôles: la production et la promotion.

Aujourd’hui, les distributeurs de la musique en ligne sont en situation de “jeu” où ils sont conduits à faire des choix stratégiques parmi un certain nombre d’actions possibles, et dans un cadre défini à l’avance par des “règles du jeu”.Les conditions de ce jeu concurrentiel évoluent à une vitesse difficile à contrôler et l’univers musical en ligne est devenu instable, voire aléatoire, dont Apple iTunes Music Store est l’agitateur officiel.

Steve Jobs, le patron d’Apple, a mis à la disposition des internautes une plateforme miracle. «LA solution que l’industrie du disque attendait… C’est branché. C’est rapide. C’est facile ».

En effet, avec son modèle économique  spécifique : iTunes Music Store, la firme à la pomme offre un excellent service  avec des choix multiples pour les internautes et une politique des prix lissée qu’elle n’arrête pas de réviser à chaque fois, en réponse aux nouveaux comportements stratégiques adoptés par ses concurrents.

Effectivement, elle a rendu l’achat et le téléchargement légal de musique aussi facile que l’achat d’un livre sur Amazon,  tout avec une qualité supérieure au MP3, grâce à  de nouveaux standards technologiques.

iTunes Music Store est entré dans la stratégie de “digital hub” énoncée par Steve Jobs dès janvier 2001, mais avec le développement de l’Internet, Apple a pu entrer dans l’ère du “tout numérique” (vidéo, image, musique).

Dès son lancement sur le marché musical, iTunes Music Store a signé des contrats d’exclusivité pour des titres de plusieurs artistes de renommée internationale (U2, Eminem, Sting…).

Actuellement,  le monde de la musique en ligne est facilement résumable : il y a iTunes  Music Store d’un côté et tous les autres de l’autre côté. Parmi ses sérieux concurrents, on trouve Amazon MP3, Wall-Mart Music Store et récemment Google a lancé Google Discover Music,…

Il n’est d’ailleurs pas surprenant de sa part, la firme à la pomme n’arrête pas d’étonner le monde  et de rencontrer  des beaux succès commerciaux. Elle dispose d’une légitimité dans le e-commerce  et  d’une grande notoriété dans le monde.

Apple a pu changer les mentalités et les comportements des gens et a pu faire abandonner les vieilles habitudes avec ses inventions: iPod, iPhone, … Elle adopte une fabuleuse gestion du changement imposée par Steve Jobs pour réussir sa stratégie à géométrie variable ! C’est comme si le comité stratégique d’Apple s’était muté en comité de crise permanent et que les manœuvres tactiques s’étaient à chaque instant confondues avec la réflexion stratégique!

Apple a su gagner le jeu, mais elle devra continuer à se battre sur ses marchés afin de préserver sa position de monopole et rester en avant-garde des distributeurs de la musique en ligne.

Références :

http://www.pcinpact.com/actu/news/34520-drm-apple-fairplay-jobs-europe.htm

http://www.quechoisir.org/pages/breves/Apple-lache-les verrous/6E6A08E9D254CCEEC12575380056351C.htm?f=_

http://www.mac4ever.com/news/48838/google_un_service_de_musique_concurrent_d_itunes/

http://www.sciences.ch/htmlfr/mathssociales/mathssthdecision01.phphttp://www.drive-management.com/gestion_changement.php

http://www.lexpansion.com/economie/actualite-high-tech/apple-nouveau-messie-de-la-musique-en-ligne_98948.html<

https://www.cirrelt.ca/cda/IndustrieMusique/Apple.aspx

http://www.journaldunet.com/0304/030430itunes.shtml

http://www.drive-management.com/gestion_changement.php

La dématérialisation et la numérisation du « bien musical » permettent sa reproduction pour un coût marginal nul.

Le contrôle du marché de la musique n’appartient plus aux maisons de disques Majors. Cette redistribution du pouvoir est au profit de l’artiste et du consommateur.

L’industrie musicale dans la net économie dégage trois tendances :

- le consommateur fait le produit
- la créativité est à la source de l’interactivité
- la distribution de masse laisse place au service personnalisé

Ainsi trois modifications majeures restructurent la chaîne de valeur du secteur musical :
- la réduction des coûts de production et de distribution
- l’élimination des contraintes géographiques
- la participation du consommateur à la conception du produit
Ce qui nous amène vers un décloisonnement du rôle des acteurs de l’industrie musicale  entrainant ainsi un démantèlement du circuit de distribution, une redéfinition du rôle des Majors  et un accroissement du pouvoir des artistes et des consommateurs.

Ce transfert de contrôle des maisons de disques aux artistes est l’un des changements majeurs induits par la nouvelle économie. Une autre conséquence du e-commerce sur l’industrie de la musique s’est traduite par la multiplication des distributeurs. L’arrivée du son et de la vidéo sur Internet a  multiplié les canaux de distribution et a transformé ce dernier en un formidable outil de promotion. La radio, un des canaux privilégiés de promotion de la musique est complètement métamorphosée par le web. Les stations de radio diffusées exclusivement sur Internet renverse la dynamique de la promotion et modifie le rôle de la radio qui ne sert plus uniquement à faire de la publicité,mais elle devient aussi un canal de distribution qui permet la transaction de produits et de services. Ainsi, la vente de la musique en ligne a éliminé un chaînon du circuit de distribution.

Les réseaux sociaux et les communautés virtuelles comme MYSPACE, FACEBOOK, TWITTER, YOUTUBE ou DAILYMOTION,  avec leurs modèles d’affaires innovants ont contribué  aussi à la révolution du secteur musical. Aujourd’hui, les artistes misent sur ces sites de socialisation pour faire de la promotion. La majorité des artistes créent aussi leurs blog afin de présenter leurs univers, de diffuser des contenus à fort potentiel de propagation virale (des titres, des clips, des vidéos de concert ou même leur vie privée) et d’entrer en communication avec leurs fans en répondant à leurs commentaires et recommandations.

Récemment, d’après un article publié sur La cyberpresse,  Google lancera un site web qui facilitera la recherche de musique sur Internet et qui permettra aussi l’écoute et l’achat de chansons. Ainsi, un musicien ou un groupe pourra créer sa propre page avec des extraits de chansons, des photos…

Malgré toute cette révolution, le futur de cette industrie  semble pourtant sérieusement menacé d’après le rapport  2009 du SNEP (Recul de 8.3 % du marché mondial en 2008 par rapport à 2007).

Ainsi l’industrie de la musique doit voir dans les nouvelles technologies de diffusion une  occasion de se relancer en créant de nouveaux modèles d’affaires lui permettant de faire place dans la nouvelle économie.

Références :

http://www.foruminternet.org/institution/espace-presse/communiques-de-presse/septieme-rencontre-du-forum-internet-menace-ou-opportunite-pour-l-industrie-musicale.html

http://www.irma.asso.fr/IMG/pdf/Guide_Snep_2009.pdf

http://www.freescape.eu.org/biblio/article.php3?id_article=211

http://technaute.cyberpresse.ca/nouvelles/internet/200910/28/01-915951-piratage-le-royaume-uni-pourra-couper-lacces-internet.php

http://www.oboulo.com/industrie-musicale-crise-revolution-internet-consequences-94313.html

http://www.irma.asso.fr/L-impact-d-Internet-sur-l

http://www.atelier.fr/etude/internet,industrie,musicale,desintermediation,dematerialisation-6526-Etude.html

https://www.cirrelt.ca/cda/IndustrieMusique/

http://www.webentertainer.fr/musique/kamelancien-star-de-la-jeunesse-grace-au-web.html#more-616

http://www.freescape.eu.org/biblio/IMG/pdf/music1.pdf