Avec tout le changement qu’a subi l’industrie musicale, comme l’a si bien dit ma collègue Laila dans son article, avec la dématérialisation du bien vendu. Il se devait qu’un leader de la vente de musiques en ligne fasse surface. Ce leader, c’est iTunes.

Il y a bien sûr certains autres qui ont tenté de faire leur place.

On peut nommer par exemple Amazon qui a sorti Amazon Mp3 (seulement disponible aux États-Unis). Ce site vend les chansons sans DRM (digital right management), ce qui veut dire que vous pouvez prendre les chansons achetées sur le site et les donner à n’importe qui. Le prix des chansons est seulement de 0,69$ et le prix des albums est normalement 8,99$. Pourtant c’est iTunes qui est le numéro 1.

On peut dire la même chose à propos du Wal-Mart Music Store. Ce site offre autant de diversité qu’iTunes et à des prix compétitifs.

La facilité d’utiliser iTunes et les multiples possibilités que cet outil offre font de lui un outil de choix, mais c’est surtout l’utilisation de masse des iPods qui ont propulté iTunes Store vers le numéro 1 de la vente de musique en ligne.

Malgré ces compétiteurs, le iTunes Store de Apple reste numéro 1 et devance largement les autres. Le comportement stratégique  adopté par ses compétiteurs ne change rien à la stratégie utilisée par Apple. Pour vous faire un illustration, c’est comme le dilemme du prisonnier, mais contre un policier, c’est sûr que t’écope. La vraie question c’est pour combien de temps tu écopes.

Les détaillants en ligne ne peuvent pas vraiment lutter contre ce géant.

C’est en situation de monopole qu’on se rend compte que le comportement stratégique ne peut être appliqué que sur les restants que le géant ne réussi pas à atteindre.

Sources :

http://en.wikipedia.org/wiki/ITunes_Store Article WikiPedia sur Itunes Store.

http://en.wikipedia.org/wiki/Amazon_MP3 Article Wikipedia sur Amazon MP3.

eMarketer.

évolution des achats d'appareils audio

Ce n’est qu’après quelque temps que les majors ont compris qu’ils devaient accompagner le développement d’internet par la mise en place d’une plate-forme de téléchargement légal qui s’inscrivait dorénavant dans les habitudes d’écoute de la musique. Il est évident que cette plate-forme représente un moyen facile et efficace qui permettra à la fois de commercialiser divers contenus musicaux de qualité, de concurrencer les réseaux Peer-to-peer et d’essayer d’attirer les internautes vers une offre payante.

Cette nouvelle donne a permis l’apparition de nouveaux acteurs et de nouveaux usages. Steve Jobs, le PDG d’Apple a mis l’accent sur l’opportunité qu’offrait la mutation de l’industrie musicale. Pour accompagner cela, la compagnie a lancé sur le marché deux produits simultanément, l’iPod comme lecteur MP3 et l’iTune comme plate-forme de téléchargement légal tout en veillant à accompagner les morceaux téléchargés d’un DRM déchiffrables que par l’iPod ou sur iTune.

Aujourd’hui, les acteurs du marché proposent de nouveaux formats numériques et une nouvelle expérience aux consommateurs de MP3 légaux. En effet, Apple a lancé son nouveau format ¨Cocktail¨ qui regroupe dans un fichier la musique, des photos, des sonneries, des vidéos, des paroles et d’autres produits digitaux. La réponse des majors a été quasi immédiate en annonçant eux aussi la mise en marché d’un format similaire appelé « CMX » qui permettra au consommateur l’accès à des illustrations, des vidéos, des paroles et du contenu pour mobiles. Il est clair qu’Apple offre un panel d’outils au consommateur pour profiter pleinement de sa musique et essaie au maximum de rendre l’expérience plus conviviale, plus ergonomique et plus attractive. En effet, cette entreprise est très cohérente dans sa stratégie de développement puisqu’elle permet la lecture de ces nouveaux formats sur les iPods, les iPhones et sur iTunes, ce qui obligera le consommateur de rentrer dans son cercle technologique fermé.

Les majors quant à eux comptent distribuer le nouveau concept développé sur toutes les plateformes comme (Amazon, Emusic, Napster, etc.), ce qui n’est pas évident dans la mesure où le nouveau format doit s’adapter à plusieurs logiciels d’utilisation.

Malgré le fait que l’émergence de ce nouveau format vient pour sauver l’industrie et accroitre ses ventes, l’utilisation des DRM pour des fins de verrouillage des contenus et par conséquent l’acquittement des frais correspondants, va inopinément engendrer une nouvelle guerre de standard. En effet, l’absence d’une norme commune pour tous les acteurs fait apparaitre des problèmes d’interopérabilité, ce qui entrave l’usage légal des utilisateurs et entrainera la contestation des consommateurs.

Références :

http://www.electronista.com/articles/09/08/14/cocktail.at.ipod.event/

http://www.appleinsider.com/articles/09/08/11/record_industry_to_pit_proprietary_cmx_against_apples_cocktail.html

http://www.internetevolution.com/author.asp?section_id=526&doc_id=180415